林祖辉点点头，要的就是这个效果，他记得不知道是不知道是西田还是ggp，在雷曼之前有足足200多个购物中心，资产值300多亿美金。
如此看来，希望亚马逊也可以在哪个时候，拥有150~200个购物中心。不过亚马逊和西田、ggp的发展有个缺点，那就是亚马逊不会支持‘地产基金模式’。
所以，林祖辉对史蒂夫的管理团队说道：“亚马逊的发展，只能通过贷款和集团的支持，来筹备资金，而不会选择融资和地产基金。当然，你们也无需担忧资金少，而影响发展。集团的现金一直非常充足，你们只需提前沟通一下即可。”
史蒂夫笑着说道：“没问题！不过明年扩张的资金是无需集团支援了，毕竟我们目前是净资产公司，贷款非常方便。”
短期内，亚马逊购物中心不考虑上市，若是有好的机会，林祖辉才会考虑，这样利益最大化。
接下，在改造现场视察一番后，林祖辉指着周边的空地（露天停车场、广场），建议道：“那些土地可以考虑增加公寓、酒店、写字楼，以此来提升土地使用效率。当然，你们要根据情况来决定，但我想大部分购物中心就可以实现。”
作为地产商，他的眼光是敏锐的，而美国又不是寸金寸土，购物中心周围确实有不少土地，如果能利用起来，那是相当多份收益。
美国的购物中心，说白了就是在空旷的地方修建起来的，然后四面八方都是有车一族，汇聚在这里来，覆盖的人口不需要太多，估计2万人就可以兴建一个购物中心了。
美国的沃尔玛超市，更是号称在5000人口的小镇，都可以开设一家超市，并能保证盈利。
果然，一群高层纷纷附和起来，认为林祖辉的提议非常的好。
史蒂夫马上说道：“bss的建议非常好，我们会尽快整理出这条发展策略，以后利用周边的地皮更具效率，也会保证停车位的充足。”
看来，只有实地考察，才能因地制宜的制定好策略。
林祖辉还有一个点子，也许可以帮助亚马逊在以后更具竞争力，就是他如果投资成功贝索斯的互联网企业，他会允许贝索斯将公司更名为‘亚马逊’。相信一开始贝索斯不会意识到自己的公司很有前景（就是个破网站），反而意图借助‘亚马逊’购物中心这个招牌，来打响自己的网上书店。
而且，一个好名字真的很难求。
就这样，亚马逊互联网书店、亚马逊购物中心，就可以联动起来。
最终受益最大的，当然还是亚马逊购物中心了。
处理完亚马逊购物中心的事情，林祖辉又在硅谷召开了经纬资本的经理人会议，经纬资本（美国）是没有总裁职位的，只有经理人。
而这些经理人可以寻找投资的项目，但却没有最终投资的决议，所以的风险投资项目都必须由林祖辉来敲定。
其实，林祖辉不过是做给别人看看而已，他想风头的项目就一二十个（中美），但他得搞个100个项目来掩人耳目。
当然了，如果这100个又有成功的桉例，那么就是经理人的功劳了。他们挑中项目后，会在报告中陈述投资的理由，林祖辉都会看。实际上，他也会考虑投资成本的，一般也就是500万美金以下。除非经理人能有很好的理由或者林祖辉知道这个项目前景不错，那才有可能投资更大。
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