在接下来的深谈中，赵诚把能透露的技术，毫无保留地托了出来，目的是取得董事长信任，加快合作进度：
产品将以nec（rb电气股份有限公司）的8bt单片机为核心，actel的fpga作为接口逻辑和卡控制器，再搭配上a的dp和dag的nandf和a的p(电源管理芯片)。
虽然透露了技术，但他就是不说哪儿能做，而且是短期内就能做出芯片。
那么，就算董事长知道了技术，想单干，买设备请人才认证试验，没三两年，根本不可能。
何况，国内根本没突破微米级光刻技术的支撑，想做也没法做，只是让你知道，这技术在理论上，肯定是成立的。
世界上第一台p3，由韩国三星公司的部门经理于1998年发明，重量仅为65克，但因为采用了当时极为昂贵的闪存，并无市场竞争力。
花旗国抓住了这一机遇，将价格降到了170美元，全世界开始疯狂。
那么，赵诚有理论，有没有很快能出产品的方案呢？
当然有，而且时机恰好，以前没有，现在有，还是刚刚才有。
八十年代后期，花旗国的芯片技术，逐渐向我国第一大岛转换，台积电应运而生。
台机电改变历史的一个做法，是代工。
以往，芯片厂家完成设计后，往往死在制造上，巨大的设备、厂房、人才投入，有几个负担得起？
而这不是关键，关键是光刻机，当时一台光刻机几千万美元到2亿美元不等。80年代啊这是。
成立于1987年的台机电，于1996年完成了流程创新：芯片方完成设计后，由他们按方案进行制造，这就是代工。
但目前，台机电只负责为世界著名企业进行代工，业务忙到顾不过来，就算毛董事长知道这事求上门去，区区一个市级企业，台机电还看不上眼。
赵诚却有杀手锏，如果台机电敢不接他的业务，那台机电的麻烦就会很大。
所以，当一切捋清后，董事长爽快地答应，和赵诚合作开发p3，新成立一家公司，专门做p3。
但在股权合作上，两人僵持不下。
分歧有三点：
一是赵诚技术合股，占多少股权？
二是引进战略投资者。
三是预留的股权激励。
华夏国的资本市场，才发展了区区五六年，很多企业家都不明白股市的奥秘。
毛剑涛董事长，甚至都没想过上市的事，他一直认为，有钱赚，自己进口袋就是了，干嘛分给别人？
毛董最开始的算盘，他占股51，赵诚占股44，其余5，由其他股东占股。
毕竟，这个“其他股东”上，肯定由他掌控，到时邀请一个要好的老板入股，这样在股权上，他就将有压倒性优势。
但赵诚提出了另一个方案，股权分成四份，他和毛剑涛占股比例相同。
股权构成是这样的：
赵诚技术入股占465；
毛剑涛资金包括实物入股占465；
引进至少5名战略投资者，现金出资，总共占5；
预留员工股权激励，总共占2。这部分，一年后按员工贡献大小和重要程度，无偿奖励给员工。
也就是说，这个股权构成中，没有绝对控股股东，而是他和毛剑涛对等持股，拥有同等话语权。
毛剑涛对赵诚的方案表示无法理解，更难以接受。