给这位长辈斟了半杯茶，顾青还在细细听着。
“原来那个休产假了，老板开会，七个车间主任和部门主管参加，提的最多的一个词就是产量，进过厂的都知道，分工时制和计件制两种工资结算方式。
工时制工人偷懒
计件制工人不加班
后来老板想出个办法，每个车间分配的最低产量固定，工资总额固定，超出产量的按比例奖励给车间负责人，未达到目标的按比例扣车间负责人的工资。
结果，车间负责人变成工賊，压迫员工，导致失去威信，车间晨会工人抽烟、迟到，工位卫生一塌糊涂，不敢管，只能一半哄一半忽悠，怕离职率高。
作为副厂长兼人事主管，我一天办理过最多17个离职，一
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